Buenos dias

Cordial Saludo

TE Luis Carlos Cervantes Estrada

Temas vistos y Socializados en la materia Estudio de Caso

1. Desarrollar el servicio de Policía, en el marco de la Constitución y la Ley, para la prevención y control de delitos y contravenciones. 

• METODOLOGIA

     - Autonomia: 

      •Estrategia para la formación permanente

      •enseñanza - aprendizaje.

      •Participación autónoma

      •Flexibilización del proceso educativo (dependiente de los ritmos de aprendizaje,experienciapersonal, interés del estudiante)

    -Rol del tutor:

     •Acompaña y apoya al estudiante en la construcción del conocimiento buscando orientarlo

      colaborativamente en un proceso de aprendizaje significativo

   -Rol del estudiante: 

          

  •Se convierte en un autogestor, deja de recibir pasivamente el contenido para pasar a

   responsabilizarse por construir conocimiento ubicándose en el centro del proceso de

   aprendizaje.

2. ESTUDIO DE CASO 

¿Cómo aporta la Policía Nacional a la innovación en la Gestión Pública?

P2G: 1. Gestión Pública Macro

-PNSCC

-Bateria normativa para la seguridad 

-ley 1453/11 " estatuto seguridad ciudadana" 

-proyecto ley "código de policía y convivencia" 

2. Competencia 

- Construccion politica define la policia 

-Cuerpo unico de naturaleza cicil 

- Caracter nacional y profesional 

- Rewgimen especial 

-Cuerpo a cargo de la seguridad de la nación

3. Aplicacion de tecnicas de gestion 

-MNVCC

-Plan corazon verde

- Sistema nacional de participacion ciudadana 

-Sistema de gestion integral 

( en estos 4 temas la policia nacional materializa la gestion publica macro)

4. "7 politicas contitucionales"

•        Convivencia de seguridad ciudadana 
•        Policia rural un compromiso con el futuro 
•        Ofenciva definitiva contra el narcotrafico 
•        Investigacion criminalidad e inteligencia proactiva 
•        Gestion humana y calidad de vida optima 
•        Cultura legalidad 
•        Desarrollo proyectivo 

CULTURA INSTITUCIONAL 

     

       Estrategia y gestión de la Estrategia

•Marco filosófico de la Institución, el cual inspira y moviliza el accionar institucional.

•Impulsar el SGI, alineado con las políticas de Gobierno plasmadas en el Plan Nacional 

 de Desarrollo, los objetivos establecidos por el Sector Defensa a través de su Plan Estratégico

 Sectorial

•Ejercicio real de construcción concertada y participativa de planeación, liderada por el alto

 mando en cabeza del Director General, que precisa los compromisos y retos asumidos por la

 Policía Nacional en cumplimiento a la Constitución Política, la ley y a la política de gobierno.

Estructura de Procesos

- La Gerencia de Procesos es uno de los componentes del SGI de la Policía Nacional

- Es una concepción gerencial básica con un enfoque basado en procesos, permite abordar y

  dinamizar la cotidianidad de la organización.

GLOSARIO

Procesos gerenciales.

Están vinculados al ámbito de las responsabilidades de la alta dirección. Se refieren

Procesos misionales.

Están ligados directamente a la realización del producto o a la prestación del servicio policial,

en cumplimiento del objeto o razón de ser de la Policía Nacional. La cadena de valor que en los

mapas de procesos se ubica en los procesos misionales, guarda relación con la oferta de valor

desarrollada con la metodología de Cuadro de Mando Integral de la Policía Nacional.

Procesos de soporte.

Suministran los recursos, servicios e información necesarios a los demás procesos para el

cumplimiento de los objetivos de cada uno.

Procesos de evaluación y mejora.

Incluyen aquellos procesos necesarios para evaluar y medir la gestión de los procesos con el fin

de establecer acciones de mejora. 

Efectividad. Medida del impacto de la gestión tanto en el logro de los resultados planificados,

como en el manejo de los recursos utilizados y disponibles.

Eficacia. Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados

planificados.

Eficiencia. Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. 

Procedimiento. Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso.

NOTA Es recomendable que los procedimientos definan, como mínimo: quién hace qué,

dónde, cuándo, por qué y cómo.

Proceso. Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan para generar

valor y las cuales transforman elementos de entrada en resultados. 

Estructura de Procesos

 gestión de la Estrategia y gestión de la Estrategia

Estrategia y gestión de la Estrategia